羅曉/文

 

 

      跨入２００５年的門檻，中國一拖集團公司在進行戰(zhàn)略選擇時，開始把每一個價值環(huán)放到市場上去衡量比較，看看有多少目標需要我們趕超，有多少行業(yè)先進企業(yè)值得自己學(xué)習(xí)。這是對標管理文化潛移默化的結(jié)果。

    進入新的發(fā)展階段，面對產(chǎn)品可以復(fù)制、管理可以拷貝的同質(zhì)化市場競爭，企業(yè)要尋求由增長型企業(yè)向發(fā)展型企業(yè)的嬗變，面臨的不單是如何更好地進行產(chǎn)品經(jīng)營、資本運作的問題。處于外部市場日益國際化的背景中，企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟中如何加強與國外先進企業(yè)的交流，實現(xiàn)戰(zhàn)略伙伴的合作共贏；在對標競爭對手中如何挑戰(zhàn)自我，于重大的產(chǎn)業(yè)變局中沉著應(yīng)對危機和挑戰(zhàn)、、、、、、這些都需要認真地去對待，不得絲毫麻痹大意。

    在時光的河流里打撈、整理記憶碎片，我們感受到了“一體兩翼”構(gòu)架對企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整所具有的重要導(dǎo)向作用。君不見，當今世界農(nóng)機制造業(yè)的大鱷們紛紛在中國尋求合作伙伴？他們一旦有了實質(zhì)性的突破，就可能進一步消弱我們現(xiàn)存的成本、適應(yīng)性等比較優(yōu)勢。從競爭格局方面看，今天的大型機械制造企業(yè)同時面臨著國際強手和國內(nèi)新秀的雙重擠壓。瞧，一些國有控股或股份制的大型集團，他們鞏固和爭奪競爭主導(dǎo)地位的行動愈演愈烈，新的形勢下他們在機制、技術(shù)、市場等方面已經(jīng)構(gòu)筑起新的壁壘。看，眾多的洋品牌在華夏神州攻城略地、長驅(qū)直入，他們利用自己具有的高端競爭優(yōu)勢，不斷加快“本土化步伐”，這使得我國國內(nèi)競爭國際化趨勢更加明顯。

    從適應(yīng)經(jīng)營國際化和增強國內(nèi)市場競爭力的戰(zhàn)略高度來看，２００５年，像中國一拖這樣的老國企，應(yīng)當在繼續(xù)實施“走出去戰(zhàn)略”、加強尋求國際合作的同時，將進一步實施對標管理，對標的參照物就是行業(yè)上的先進企業(yè)、國際上的**流公司。在這個過程中，集團公司的各二級單位要適應(yīng)國內(nèi)競爭日趨國際化的趨勢和一拖公司“走出去戰(zhàn)略”的要求，在與戰(zhàn)略協(xié)作伙伴的合作中謀求“雙贏”，在與競爭對手的共舞和PK中實現(xiàn)超越。要通過以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心的強身健體，進一步優(yōu)化價值鏈結(jié)構(gòu)，堅持產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整并重互動，推進戰(zhàn)略聯(lián)盟和資本運作等。如此，企業(yè)形成“一體”強壯、“兩翼”有力和結(jié)構(gòu)優(yōu)化、協(xié)調(diào)發(fā)展方有保證。                         

                                                                        

                                        （寫于2005年春節(jié)）