中層管理干部要避開“盲區(qū)” 

    既然選擇了做管理工作，就必須不斷的改變自己來適應(yīng)企業(yè)的變化、適應(yīng)企業(yè)文化，而不是讓企業(yè)或企業(yè)文化來適應(yīng)你。實(shí)際工作中，我們經(jīng)?？吹胶芏嗟闹袑庸芾砀刹慷己芘?，加班是經(jīng)常的事情，說他們做到了“愛廠如家”一點(diǎn)都不過分，可是他們的業(yè)績(jī)卻并不理想，這是為什么呢？筆者經(jīng)過深入調(diào)查研究得出一個(gè)結(jié)論，要想做一名合格的中層管理干部，需要避免幾個(gè)致命性的錯(cuò)誤。

    不能深入了解公司的文化 一個(gè)公司的文化是經(jīng)過多年的沉淀、積累所形成的適合與企業(yè)階段發(fā)展的制度，是一個(gè)企業(yè)的做事風(fēng)格、人情世故的表現(xiàn)。作為公司的中層管理干部，就應(yīng)該深入的去學(xué)習(xí)了解并適應(yīng)這種文化氛圍，并在這樣的氛圍下開展自己的工作。而現(xiàn)實(shí)中，很多中層管理干部卻不了解這一點(diǎn)，面對(duì)公司的文化制度視而不見，甚至將其作為一種舊的制度來鄙視，工作當(dāng)中我行我素，不是把原來公司的做事風(fēng)格帶到現(xiàn)在的公司，就把自己一貫的做事風(fēng)格體現(xiàn)在公司行事方面，而這些與目前的企業(yè)文化格格不入。這樣的中層干部在公司里難以獲得大的提升是無可厚非的，他們?cè)谂c其他同事溝通的時(shí)候當(dāng)然也會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。更為嚴(yán)重的是，很多這樣的中層管理干部在出現(xiàn)這樣的問題后不是檢討自己的錯(cuò)誤，而是一味地抱怨公司的體制太落后、關(guān)系太復(fù)雜等等。作為中層干部，你應(yīng)該明白要在這樣的大環(huán)境下工作，公司的文化就好象是一個(gè)跳舞比賽的臺(tái)子，你如果想贏得比賽，就必須遵守比賽規(guī)則，必須站在臺(tái)子上跳舞。       

沒有在核心業(yè)務(wù)上開展工作  很多中層干部在工作上很努力，在對(duì)待來自于同事部門的求助工作中也顯得很熱情，甚至把自己的手頭工作放下也要先完成同事交代自己的“幫助性工作”，還美名其曰“搞好周圍關(guān)系，顯示自己能力”。其實(shí)，作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)要清楚這樣一個(gè)道理：其他都是空的，如果你沒有把自己的核心業(yè)務(wù)做好，每天把時(shí)間浪費(fèi)在一些無所謂的工作或者是“幫助性工作”上，這是一個(gè)很嚴(yán)重的錯(cuò)誤，錯(cuò)誤之處就在于沒有能正確的認(rèn)識(shí)到自己作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人，你有屬于自己的核心工作、屬于自己的職責(zé)，你的首要任務(wù)就是在自己的關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)上努力，在自己的核心業(yè)務(wù)上體現(xiàn)能力、體現(xiàn)業(yè)績(jī)，而不是花很大一部分時(shí)間去處理“幫助性工作”?，F(xiàn)實(shí)中很多的管理講座上都教導(dǎo)我們，要把工作有所偏重也是這個(gè)道理。工作應(yīng)分清輕重緩急，把手頭的工作分為“既重要又緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、又不重要又不緊急”，要拿出**多的時(shí)間去處理那些既重要又緊急的事情，而不是去做那些既不重要也不緊急的工作。

    不會(huì)調(diào)動(dòng)下屬的積極性  管理者的手下好象你自己身上的器官一樣，只有他們的協(xié)調(diào)、努力工作，才能保證你的健康。同樣，一個(gè)部門、一個(gè)公司也是這樣，只有各部門員工各司其職，才能讓公司更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。作為中層管理干部，你的**大職責(zé)就是要考慮如何**大限度地調(diào)動(dòng)手下人的工作積極性，讓你的部門有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。事實(shí)上，很多中層干部卻不是這樣做的。很多中層都是業(yè)務(wù)上的精英，卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親，不懂得如何調(diào)動(dòng)手下人的工作積極性，不懂得如何讓他們幫助自己分憂，不懂得把自己的工作分解給自己的手下人，結(jié)果搞的自己經(jīng)常加班，每天特別辛苦，但還經(jīng)常遭員工的抱怨，抱怨自己不相信他們。

    拒絕承擔(dān)責(zé)任  什么樣的中層干部**受人歡迎，是敢于負(fù)責(zé)任的中層管理干部。什么樣的中層干部**讓人討厭，是那些推過、攬功的人。這個(gè)道理大家都明白，可現(xiàn)實(shí)中總有很多這樣的干部，他們崇尚權(quán)力，但又拒絕承擔(dān)責(zé)任、害怕承擔(dān)責(zé)任，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的錯(cuò)誤，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責(zé)任從自己的肩上推的一干二凈；看到別人干出一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)，想方設(shè)法聯(lián)系到自己身上，好象缺少了自己，別人什么事情也做不成。事實(shí)上，這些拒絕承擔(dān)責(zé)任的中層管理者，企業(yè)的老總是不會(huì)重要的，員工也不會(huì)擁護(hù)，到**后還是“自毀長(zhǎng)城”。作為中層管理干部要明白，你的權(quán)力和要承擔(dān)的責(zé)任永遠(yuǎn)是成正比的，你的責(zé)任心有多大，你的成績(jī)就有多大。

  

發(fā)表于 @ 2008年03月26日 17:59:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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