“新山拖”的重組，不論是對于行業(yè)來講，還是對于“泰山”品牌的幾十萬用戶來講，都是一件好事。然而，更令人踏實的是“新山拖”的領導班子有一個年富力強的領路人。

　　2006年7月18日，濟寧市國資委發(fā)出一條通告，在全市范圍內(nèi)選拔“新山拖”的董事長，一位年輕干部從中脫穎而出。這就是虢洪增，如今的山拖農(nóng)機裝備有限公司董事長，“新山拖”的掌門人。

　　虢洪增今年只有36歲，曾從事于山東魯抗醫(yī)藥集團，工商管理博士，后在濟寧市委組織部工作，期間又在國家經(jīng)貿(mào)委任職鍛煉?？芍^是一位年輕的“少帥”。

　　山拖確實不走運，在農(nóng)機行業(yè)不斷趨好的形勢下，其運行卻出現(xiàn)了困難。然而，“新山拖”又是幸運的，能夠在如此短的時間內(nèi)獲得新生足以令人贊嘆！在關鍵的節(jié)骨眼上，山拖錯過了**好的發(fā)展機會，的確失去了很都多。虢洪增承認這個事實，但他更相信，有山拖近50年輝煌打下的老底，這是山拖一筆巨大的財富。

　　“如果山拖好的時候肯定不需要我來，我也不愿意來。”針對記者提出為什么要到山拖來的問題，虢洪增的回答就這樣開了個頭。其實，虢洪增有一份令人羨慕的好工作。在來山拖前，他是濟寧市委組織部的一名干部，有著很好的仕途。他向記者表示，他只所以到山拖來，除了作為一個山東人應有的社會責任外，就是看準了山拖在農(nóng)機行業(yè)獨有的深厚底蘊，以及“泰山”品牌在國內(nèi)外市場享有較高聲譽。所以，在山拖有困難的時候，他愿意舍棄一切挑起這個重擔。

　　俗話說，新官上任“三把火”。虢洪增的“三把火”可謂簡單，就是抓人心、抓管理、抓市場。老山拖作為幾十年的老國企，長期疏于管理，人心渙散。比如，曾經(jīng)存在的偷盜現(xiàn)象，甚至有工人可以把拖拉機偷走賣掉。虢洪增從這件事入手，堅決殺住了這股歪風；原來工廠里停放了很多返修的拖拉機，長時間沒有人管理。虢洪增就召集中層干部現(xiàn)場辦公，將這些機器重新返回車間維修。事情不大對干部職工的教育意義重大。通過這幾件不大的小事，虢洪增掀起了一場抓管理、收人心的運動，起到了良好的效果。

　　來到山拖，虢洪增面臨的更大挑戰(zhàn)還是能否盡快穩(wěn)住市場、奪取市場。在農(nóng)機行業(yè)如此好的時候，山拖失去了，競爭對手獲得了，這一負一正的差距就加了個倍。虢洪增告訴記者，他心里永遠裝著這個差距。但他相信有山拖的品牌優(yōu)勢，加上中央持續(xù)利好的“三農(nóng)”政策，縮小這個差距甚至再次回到行業(yè)排頭兵的位置是指日可待的事情。因此，他更愿意把目前的差距當作一個新的起點。

　　抓市場，很快就提到了議事日程。虢洪增向記者表示，“新山拖”已做好了未來戰(zhàn)略規(guī)劃。通過領導班子的縝密的研究，他為“新山拖”提出了一年目標，三年計劃，五年規(guī)劃。即：今年年底達到盈虧平衡；三年內(nèi)，爭取做到全國同行業(yè)前五名；五年內(nèi)，進入前三名。在此基礎上，還制訂了一個長遠發(fā)展規(guī)劃：十年內(nèi)進入全國同行業(yè)前兩名，形成包括大中馬力拖拉機、農(nóng)機具、工程機械、汽車等多種產(chǎn)品的大型企業(yè)集團，爭取達到年銷售收入100億元以上、利潤4億元左右。

　　“新山拖”的藍圖已經(jīng)繪就，接下來的就是實施了。在山拖的兩天時間里，記者處處感受到的是新班子的團結(jié)和諧、職工對建設好新公司的憧憬和山拖在行業(yè)好人氣，這就是“新山拖”起步的強有力保證。這不，同樣年富力強的總經(jīng)理陶俊義向記者滿懷信心地表示，憑借山拖近50年來精心打造的品牌、技術(shù)、網(wǎng)絡和服務的優(yōu)勢，“新山拖”目標的實現(xiàn)就只是時間問題了。

　　虢洪增，對于這位“新山拖”的領路人來說，目前壓力可想而知是巨大的。然而，讓他感受**多的應是來自方方面面的動力。記者就此“加塞兒”也算一個，萬事開頭難，虢董，加油！

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