目前，我國農(nóng)機流通企業(yè)仍以改制后的農(nóng)機公司為主，而以連鎖方式經(jīng)營的則主要有吉峰農(nóng)機和江蘇蘇欣等少數(shù)幾家，吉峰農(nóng)機的上市讓業(yè)內(nèi)人士開始思考，這種農(nóng)機連鎖經(jīng)營模式是否是解決目前流通現(xiàn)狀的“靈丹妙藥”？盡管結(jié)果還有待實踐的檢驗，但以目前吉峰農(nóng)機通過創(chuàng)業(yè)板上市所釋放出來的巨大能量足以說明農(nóng)機連鎖流通模式的確存在較大的比較優(yōu)勢。

　　六大優(yōu)勢支撐連鎖新模式

　　功能優(yōu)勢。農(nóng)機連鎖運作模式主要體現(xiàn)在以農(nóng)機流通企業(yè)為“龍頭”，產(chǎn)、供、銷一體化。隨著連鎖流通企業(yè)規(guī)模和實力的增強，其在商品和生產(chǎn)流通中的地位和功能將發(fā)生重大變化。即由以往為制造商被動推銷商品的功能延伸到引導(dǎo)、組織生產(chǎn)，引導(dǎo)直至創(chuàng)造消費需求的主要功能，加速農(nóng)機流通業(yè)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)等一體化趨勢。

　　機制優(yōu)勢。現(xiàn)代農(nóng)機連鎖要求建立產(chǎn)權(quán)明晰、運作規(guī)范的流通企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，要求從經(jīng)營機制、用人機制、用工機制、管理機制到分配機制乃至破產(chǎn)機制都非常清晰明確，而且可操作性強，這些優(yōu)勢是我們傳統(tǒng)的流通企業(yè)難以望其項背的。

　　規(guī)模優(yōu)勢。農(nóng)機連鎖可以較快地整合農(nóng)機流通分散凌亂的資源，打造農(nóng)機流通航母，有效解決農(nóng)機流通行業(yè)長期存在的“小、弱、散、亂”的問題。大型農(nóng)機流通連鎖企業(yè)的出現(xiàn)將以其雄厚的實力，先進的流通設(shè)施和強大的組織能力，在連接產(chǎn)需、穩(wěn)定市場、搞活流通和促進經(jīng)濟發(fā)展中，發(fā)揮重大的作用。

　　資金優(yōu)勢。我國目前的農(nóng)機流通企業(yè)大多數(shù)負債經(jīng)營，而且由于各種原因，負債率居高不下，融資困難，規(guī)模也非常有限，相比之下如果農(nóng)機連鎖+股市，就可以克服資金短缺的困難。譬如吉峰農(nóng)機連鎖巧妙地化解了困擾我國農(nóng)機流通企業(yè)發(fā)展的資金“瓶頸”，借助股市所提供的發(fā)展資金，形成資本的快速積聚，為其持續(xù)的擴張奠定了資金基礎(chǔ)。

　　品牌優(yōu)勢。我國農(nóng)機流通企業(yè)目前還沒有形成知名的品牌，采取連鎖模式可以借助規(guī)模優(yōu)勢提高廣告效應(yīng)，借助媒體進行文化傳播，借助規(guī)模、服務(wù)質(zhì)量提升行業(yè)信譽。

　　服務(wù)優(yōu)勢。農(nóng)機連鎖進一步強化和提升了流通企業(yè)的物流配送、流通加工和融資方面的服務(wù)，改變了農(nóng)機經(jīng)銷商只是簡單地做“買賣”，缺乏對用戶需求系統(tǒng)分析和分類服務(wù)。只有把連鎖公司辦成集銷售、服務(wù)、配件供應(yīng)和信息反饋于一體的營銷中心，公司才具有競爭能力。同時，農(nóng)機連鎖可以配合主管部門和生產(chǎn)企業(yè)，充分利用連鎖體系的力量，整合資源，提供信息、協(xié)調(diào)等方面的幫助，強化配件供應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)服務(wù)，保障機手高效作業(yè)，增加作業(yè)收入。并且，從維護企業(yè)形象和商業(yè)信譽出發(fā)，連鎖經(jīng)營總部通過對國內(nèi)外知名品牌商品的代理經(jīng)營，并實施統(tǒng)一進貨和統(tǒng)一配送，可從源頭上把握農(nóng)機商品質(zhì)量，從根本上防范以次充好、以假亂真，坑害用戶的現(xiàn)象發(fā)生。

　　敢于創(chuàng)新構(gòu)建農(nóng)機“大流通”

　　當然，農(nóng)機連鎖模式**終取得成功還有賴于各方面的支持和推動。第一，需要農(nóng)機主管部門的重視和支持。應(yīng)該把農(nóng)機連鎖經(jīng)營列入國家和地方規(guī)劃，從政策上扶持和鼓勵農(nóng)機連鎖經(jīng)營的發(fā)展，從而探索出一條適合中國國情的農(nóng)機連鎖經(jīng)營新路。第二，在全國范圍內(nèi)有選擇地確定一批重點企業(yè)，注意培育和發(fā)展農(nóng)機連鎖經(jīng)營大型龍頭企業(yè)，并以他們?yōu)楹诵模犀F(xiàn)有農(nóng)機營銷網(wǎng)絡(luò)，有步驟地進行連鎖經(jīng)營的研究和實踐。鼓勵相同業(yè)態(tài)或相近經(jīng)營內(nèi)容的農(nóng)機企業(yè)通過兼并、聯(lián)合等形式，進行資產(chǎn)和業(yè)務(wù)重組，以此帶動連鎖經(jīng)營的發(fā)展。第三，農(nóng)機連鎖企業(yè)本身要注重創(chuàng)新，使農(nóng)機連鎖無限接近農(nóng)機現(xiàn)代流通體制。要采用供應(yīng)鏈管理，推進經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變；要以發(fā)展大貿(mào)易集團為主要目標；連鎖經(jīng)營方式要多樣化；第四，背靠產(chǎn)業(yè)和銀行，需增強與產(chǎn)業(yè)集團、銀行的合作，只有這樣，才能做大做強農(nóng)機流通企業(yè)。第五，要打通包括自創(chuàng)品牌在內(nèi)的增值服務(wù)通路，不斷擴大增值服務(wù)的范圍。第六，要在擴展信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)上下功夫，形成一個完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。