3月中旬，勇猛機(jī)械邀請(qǐng)來(lái)自臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)的培訓(xùn)專(zhuān)家為公司生產(chǎn)一線(xiàn)40名班組長(zhǎng)進(jìn)行了為期3天的品管特訓(xùn)。此次班組長(zhǎng)品管特訓(xùn)旨在提高勇猛機(jī)械基層管理干部的品管意識(shí)，提升生產(chǎn)管理水平，培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞品質(zhì)管理流程和如何做好品質(zhì)管理展開(kāi)，培訓(xùn)采用案例講解、分組討論、互動(dòng)活動(dòng)等多種方式，讓班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)管理方法，培養(yǎng)基礎(chǔ)管理能力、執(zhí)行力及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，健峰企管培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)為參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)頒發(fā)了證書(shū)。班組長(zhǎng)們紛紛表示很受啟發(fā)，通過(guò)此次培訓(xùn)更加明確了崗位職責(zé)、學(xué)到了切實(shí)有效的品質(zhì)管理方法，對(duì)今后工作的開(kāi)展有很大的幫助。