1月5日，由《農(nóng)經(jīng)》雜志社主辦的首屆中國農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖年會于北京香格里拉飯店召開，眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)家匯聚一堂，共同探討“十三五”期間農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景與面臨的挑戰(zhàn)，開拓新思維，做好新抉擇。包括中糧集團(tuán)、中牧股份、大北農(nóng)、鮮易控股、金正大、大成食品、蒙草抗旱、康達(dá)爾等在內(nèi)的眾多農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人出席本次年會。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”成為本屆年會上**受嘉賓關(guān)注的熱詞之一。從專家學(xué)者到企業(yè)家，都不可避免地談到互聯(lián)網(wǎng)對于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的沖擊，以及自身所進(jìn)行的變革。從中不難感受到，以農(nóng)業(yè)為代表的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代正在到來。

　　中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)近些年面臨著很多基本問題，比如組織化程度與產(chǎn)業(yè)集中度低、研發(fā)投入不足、資源浪費(fèi)、環(huán)境保護(hù)、食品安全等。著名管理專家、華夏基石董事長彭劍鋒認(rèn)為，過去二十年的互聯(lián)網(wǎng)，主要是以BAT企業(yè)為代表的消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)時代，解決不了這些深層次的問題，要解決這些問題，實(shí)體經(jīng)濟(jì)必須主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，一定是由傳統(tǒng)企業(yè)來主導(dǎo)，這就是所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　他認(rèn)為，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，不能簡單地把互聯(lián)網(wǎng)作為時尚，而要把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、新的增長點(diǎn)，要從過去被動適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)變成主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)。目前很多企業(yè)都在進(jìn)行探索，用互聯(lián)網(wǎng)的思維、技術(shù)改造供應(yīng)鏈、運(yùn)營管理，打通與消費(fèi)者之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系。這個過程中，企業(yè)需要的不僅是資金和商業(yè)模式創(chuàng)新，**關(guān)鍵的是內(nèi)生的管理智慧。

　　而農(nóng)信互聯(lián)的實(shí)踐則成為彭劍鋒這一觀點(diǎn)的**好注腳。農(nóng)信互聯(lián)是大北農(nóng)集團(tuán)于2015年初正式設(shè)立的子公司，依托自身在畜牧領(lǐng)域多年積累的傳統(tǒng)資源，借助新興的互聯(lián)網(wǎng)力量，致力于成為全球**大的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)圈企業(yè)。

　　農(nóng)信互聯(lián)總裁薛素文在中國農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖年會上表示，做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不考慮農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是沒有任何意義的。農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有幾個特點(diǎn)：一是規(guī)模巨大，從田間到嘴邊，能看到的市場有10萬億;二是產(chǎn)業(yè)落后;三是農(nóng)村和城市的信息不對稱;四是大規(guī)模分散的用戶，如果一個企業(yè)只有幾家客戶，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是沒有價值的;五是交易環(huán)節(jié)較長。由此，他判斷未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重心應(yīng)該在農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　據(jù)薛素文透露，農(nóng)信互聯(lián)要解決農(nóng)村的三個問題：一是把以前的農(nóng)民變成新農(nóng)人，讓他們有知識、有追求;二是解決農(nóng)業(yè)信息不對稱的問題;三是解決農(nóng)業(yè)交易鏈過長、交易效率很低的問題。